|
|||||
Logistiek en productieSnelheid, nauwkeurigheid en flexibiliteit is voor veel bedrijven steeds belangrijker geworden. Dat wordt ook steeds vaker door klanten geeist en kan het verschil maken met de concurrentie. Maar het kan ook bijdragen aan kostenbesparing.Dit vraagt soms om aanpassingen. Een afdeling moet vooral bezig zijn met zijn hoofdactiviteiten. Met name in de productie en het magazijn wordt administratie vaak ervaren als een nevenactiviteit die verstorend is voor het echte werk. Terecht. Dit moet zich tot een minimum beperken en mag niet leiden tot vertraging. Administratieve taken
Echter administratie is noodzakelijk.
Enkele voorbeelden van administratie op de werkvloer:
Soms volstaat een papieren administratie. In eerste instantie is dat het makkelijkst en lijkt dit goedkoop maar dit geeft al snel extra werklast - ook op kantoor - ten aanzien van print- en sorteerwerk, zoek geraakte of onleesbare papieren, verkeerd ingevulde gegevens, verouderde informatie of extra administratief invul- en correctiewerk achteraf. Al met al zijn hier vele medewerkers uren per dag mee bezig. Kostbare tijd dat ten koste gaat van hun specialisme of andere taken. Optimalisatie
Hoe kan automatising bijdragen aan het tot een minimum terugbrengen van al dit bijkomende werk en de snelheid, nauwkeurigheid en flexibiliteit vergroten?
Ook kunnen slechts delen hiervan worden opgepakt zodat al snel resultaten worden behaald terwijl de inspanningen beperkt blijven. Koppeling kantoor - productie
Soms moeten machines of andere systemen gevoed worden met gegevens van kantoor, of juist andersom.
Ook hiermee kunnen we ondersteunen met oplossingen op gebied van interfaces, databasekoppelingen of applicaties ten behoeve van dataextractie.
Papierloos producerenEen stap verder dan barcode scannen of RFID in de optimalisatie van het productieproces is het (vrijwel) papierloos produceren. Volledig papiervrij worden is een utopie want bijvoorbeeld een pakbon of vrachtbrief zal altijd moeten worden geprint. Ook zullen er waarschijnlijk nog wel labels nodig zijn. De aansturing van de productie kan daarentegen wel zonder documenten worden gedaan. Hiervoor kan bijvoorbeeld gebruik worden gemaakt van informatie op beeldschermen, lichtkranten of de smartphone.Voordelen die dit geeft zijn ondermeer:
Nadelen zijn er natuurlijk ook, bijvoorbeeld:
Ook moet er goed worden nagedacht hoe om te gaan met het corrigeren van fouten in het proces. Hier spelen zowel voor- als nadelen: De flexibiliteit van even naar een andere afdeling lopen om snel wat te regelen neemt mogelijk wat af, terwijl de registratie van fouten en problemen hiermee geborgd kan worden. Dit geeft weer beter inzicht in welke problemen aangepakt dienen te worden. Uiteraard is een en ander afhankelijk van de uiteindelijke invulling. Het is natuurlijk ook mogelijk om dit principe slechts voor een deel toe te passen, bijvoorbeeld daar waar de meeste voordelen zijn te behalen of de realisatie het eenvoudigst is. Delen hiervan kunnen soms al volledig middels barcode scanning of RFID worden ingevuld. Wilt u meer weten? Ik vertel u er graag meer over. |
|||||